Формування методів управління страховою діяльністю
Таблиця 9
Особливості застосування методів управління страховою діяльністю НАСК "Оранта"
Види методів управління |
Приклади використання методів управління у НАСК "Оранта" |
Процес формування методів у НАСК "Оранта" |
Економічні | ||
Економічні плани |
Сформований фінансовими службами підприємства бюджет організації, який визначає джерела формування та напрямки використання фінансових ресурсів |
Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління виробничо-господарською діяльністю", а саме, на етапі планування. |
Матеріальні стимули |
Розміри заробітної плати, надання премій, надбавок, доплат, компенсаційних виплат. Стимулює працівників якісно виконувати свої функціональні обов'язки, виявляти ініціативу тощо. |
Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління виробничо-господарською діяльністтю, а саме, на етапі мотивування. |
Технологічні методи | ||
Технологічні документи |
Зміст інструкцій щодо щоденного огляду офісного обладнання та систем охорони перед початком робочого дня передбачає здійснення певного переліку процедур визначення технічного стану офісної техніки |
Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління технічною підготовкою підприємства", а саме, на етапі планування. |
Конструкторські документи |
Ремонтники при здійсненні ремонтних робіт використовують конструкторські схеми офісної техніки. |
Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління технічною підготовкою підприємства", а саме, на етапі планування. |
Соціально-психологічні | ||
Соціальні плани |
Сформований план покращання умов праці основних робітників фірми передбачає установлення системи кондиціонування, пилозбору та захисту від шуму і вібрацій. |
Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління виробничо-господарською діяльністю", а саме, на етапі планування. |
Моральні стимули |
Винесення подяки та нагородження почесними грамотами працівників, які сумлінно та самовіддано працюють на підприємстві |
Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління виробничо-господарською діяльністю", а саме, на етапі мотивування. |
Методи формування колективів та соціально-психологічного клімату у колективі. |
Підбір працівників, які працюють з клієнтами відповідно до вимог законодавства (вік понад 21 рік, досвід робота понад 1 рік з висновком компетентної комісії щодо їх умінь, наявність офіційно дійсного посвідчення про професійну придатність) до 40 років. |
Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління виробничо-господарською діяльністю", а саме, на етапі організування. |
Адміністративні | ||
Організаційні методи |
Норми витрат канцелярських та інших матеріалів підприємства визначають обсяги формування запасів та їх розподілу. |
Формуються у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління виробничо-господарською діяльністю", а саме, на етапі планування. |
Розпорядчі методи |
Наказ директора на створення та укомплектування кадрами маркетингового відділу. |
Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління кадрами", а саме, на етапі організування. |
Дисциплінарні методи |
Директор виніс догану відділу з продажу за невчасне повідомлення клієнтів щодо змін у графіку роботи. |
Формується у результаті реалізації конкретної функції менеджменту "Управління виробничо-господарською діяльністю", а саме, насталі організування. |
Інші статті по менеджменту
Удосконалення системи контролю в органах державної служби
Контроль –
фундаментальний елемент процесу управління. Ні планування, ні створення
структур, ні мотивацію не можна розглядати у відриві від контролю. Фактично всі
вони є невід’ємними ча ...
Поняття та класифікація управлінських рішень. Конфлікти в організації
Управлінське рішення – результат вибору
суб’єктом управління способу дій, спрямованих на вирішення поставленого
завдання в існуючій чи спроектованій формі.
Типи управлінських ріше ...
Конструктивна функція конфлікту в управлінні
Нема жодної людини, котра б на роботі не вступала в
суперечку: з колегами, керівником, підлеглими, конкурентами, партнерами. Тобто
конфліктів у нашому житті достатньо. Як ми ставимось до ...