Вдосконалення організації праці

Отже, ФГ „Часовенко О.А.” є малим за розмірами господарством з вузькою спеціалізацією, основну частину у виробництві сільськогосподарської продукції займає рослинництво сільськогосподарських культур.

Був запропонований новий бізнес-напрямок підприємства з вирощування рапсу. Економічний розрахунок вирощування рапсу на площі 30 га показав, що найчіткіше дотримання технологічних регламентів дозволяє формувати врожайність на рівні від 1,5 до 3,5т, при цьому собівартість 1 т насіння знижується з 895 до 569 грн., або в 1,6 разів.

Для аналізу використання змінного робочого часу була проведена обробка хронографії робочого дня механізатора на посіві кукурудзи.

В результаті проведених вдосконалень продуктивність праці підвищена в 1,1 разу за рахунок заміни шестирядної сівалки СПЧ-6 (ширина захоплення 4.4) восьмирядної.

СУПН-8 (ширина захоплення 5,6). При цьому економимо живу працю (120 год/рік) і вивільняємо 0,06 працівника. При цьому одержуємо економічний ефект.

ДОДАТКИ

Додаток А

Агрегований баланс ФГ „Часовенко А.А.”, тис. грн.

№

з/п

Групування статей активу

На кінець 1-го року

На кінець 2-го року

На кінець 3-го року

Зростання, %

А

Необоротні активи

287

317

359

125,2

1.

Основні засоби та інші поза оборотні активи

287

317

359

125,2

2.

Довгострокові фінансові вклади

-

-

-

-

Б

Оборотні активи

107,1

120,3

132,4

123,6

3.

Швидко ліквідні активи

78,6

86,9

107,2

136,4

4.

Середньо ліквідні активи

13,5

18,4

15,2

112,6

5.

Важко ліквідні активи

-

-

-

-

В

Збитки та витрати, віднесені на майбутні періоди

15

15

10

66,7

6.

Витрати майбутніх періодів

-

-

-

7.

Збитки

-

-

-

АКТИВ:

394,1

437,3

491,4

124,7

Г

Власний та прирівняний до нього капітал

388,5

427,9

482,2

124,1

8.

Власний капітал

374,2

405,3

451,7

120,7

9.

Додатковий капітал

-

-

-

-

Д

Залучений капітал

5,6

9,4

9,2

1,6

10.

Довгострокові забов’язання

-

-

-

-

11.

Короткострокові забов’язання

-

-

-

-

11.1

Заборгованість за короткостроковими кредитами банків

-

-

-

-

11.2

Заборгованість постачальникам

4,1

7,2

7,1

1,7

11.3

Заборгованість за бюджетними та позабюджетними платежами

-

-

-

-

11.4

Заборгованість з оплати праці

1,5

2,2

2,1

1,4

11.5

Інша заборгованість

-

-

-

-

ПАСИВ:

394,1

437,3

491,4

124,7

Перейти на сторінку: 1 2 3 4 5


Інші статті по менеджменту

Шляхи підвищення рівня управлінської культури організації на (прикладі Приватного підприємства Конекс)
Кожному управлінцю для досягнення висот управлінської культури, а отже і для забезпечення ефективності діяльності організації в цілому, потрібно досконало оволодівати механізмами власної ...

Аналіз сучасної системи мотивації праці в організації
Як багато побутує крилатих фраз про працю, скільки народної мудрості їй присвячено! Проте гідна праця передбачає і відповідну винагороду, яка просто потрібна людині для того, щоб знову не опинитися у ...

Ділові взаємовідносини в апараті управління
У наш час, коли апарат управління є оперативним штабом, що не тільки керує діяльністю всього колективу, але й піклується про подальший його розвиток в економічній сфері, виняткове значен ...

Розділи