Аналіз трудових показників і системи мотивації праці

На підставі даних табл. 2.7., можна визначити середній вік працівників, що склав в 2008 р. – 59 р. і в 2009 р. – 59 р.

Аналізуючи структуру кадрів за віком, можна зробити висновок, що на підприємстві працівники в основному перед пенсійного та пенсійного віку, тому що найбільша питома вага – 60,53 % у загальній чисельності працівників у віці понад 59 р. Молодь до 35 р. складає в 2008 р.-16,57 %, а в 2009 р.-13,37 %. Що стосується середнього віку, то він збільшується й у 2009 р. склав 40 р. Ці дані говорять про те, що підприємству необхідно звернути увагу на залучення молодих спеціалістів. У співвідношенні чоловіків і жінок на підприємстві переважають чоловіки – 69 %, відповідно жінки – 31 % це говорить про те, що на підприємстві СРЗ більшу частину робіт складає тяжка праця.

Розрахуємо показники руху кадрів на ТОВ СРЗ у період з 2008 по 2009 р. р. виходячи з даних табл. 2.8.

Таблиця 2.8

Вихідні дані для аналізу руху кадрів на ТОВ СРЗ

Назва показників

2008 р.

2008 р.

2009 р.

2009 р.

Відхилення

абс., осіб

відн., %

всього,

осіб

з них жінки, осіб

всього, осіб

з них жінки, осіб

 

Прийнято робітників

370

72

320

42

-50

-13

 

Вибуло робітників, всього

436

108

418

92

-18

-4

 

з них:

за скороченням штату

10

5

6

2

-4

-40

 

за власним бажанням, за прогули та інші порушення трудової дисципліни, не відповідність обіймає мій посаді

426

103

412

90

-14

-3

Облікова чисельність працівників

1515

180

1548

32

-195

-24

Розрахуємо коефіцієнт загального обороту (Кзо):

Кзо 2008р. = (370 + 436) / 1515 = 0,53 або 53 %;

Кзо 2009 р. = (320 + 418) / 1548 = 0,48або 48%.

Розрахуємо коефіцієнт обороту по прийому (Коп):

Коп 2008 р. = (370 / 1515) × 100 % = 24,42 %;

Коп 2009 р. = (320 / 1548) ×100 % = 20,67 %.

Коефіцієнт обороту по вибуттю (Ков) складе:

Ков 2008 р. = (436 / 1515) × 100 % = 28,78 %;

Ков 2009 р. = (418/ 1548) × 100 % = 27,00 %.

Показники, що характеризують рух кадрів, доповнюються показником стабільності, або сталості кадрів (Кст):

Кст 2008 р. = 1515 / 1506 = 1,01 або 101%;

Кст 2009 р.= 1548 / 1506 = 1,01 або 102 %.

Розрахуємо плинність кадрів (Кпл):

Кпл 2008р. = 426 / 1515= 0,28 або 28 %;

Кпл 2009 р. = 412/ 1548 = 0,27 або 27 %.

Зведемо розраховані показники руху кадрів у табл. 2.9

Перейти на сторінку: 1 2 3 4 5 6 7


Інші статті по менеджменту

Основи внутрішньо-фірмового управління нововведеннями стратегія і структура
Жвавий розвиток капіталістичного виробництва в 50-60-і роки закономірно змінився періодом нестійкого і млявого зростання, почастішання і загострення циклічних до структурних криз. Імпульси, породжені ...

Антикризове управління бізнесом
У сучасній літературі ще не склалося загальновизнаного уявлення про кризи в розвитку соціально-економічної системи. Існував погляд, що кризи є характерною рисою капіталістичного способу ...

Конструктивна функція конфлікту в управлінні
Нема жодної людини, котра б на роботі не вступала в суперечку: з колегами, керівником, підлеглими, конкурентами, партнерами. Тобто конфліктів у нашому житті достатньо. Як ми ставимось до ...

Розділи